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Ch\u00e8res et chers coll\u00e8gues,<\/p>\n
En ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2024, je souhaite adresser \u00e0 chacune et chacun d’entre vous mes v\u0153ux les plus chaleureux ainsi que le meilleur pour vos familles et vos proches.\u00a0<\/p>\n
Je veux \u00e9galement vous remercier pour votre engagement et votre travail quotidien dans l\u2019accomplissement de nos missions au service de la formation et de la recherche.\u00a0<\/p>\n
L\u2019ann\u00e9e 2023, avec son processus \u00e9lectoral, a permis l’\u00e9mergence d’id\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019organisation, de qualit\u00e9 de vie au travail et pour l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exercice de nos missions. 2024 doit \u00eatre construite sur la base d’un dialogue apais\u00e9. C\u2019est une grande responsabilit\u00e9 qui nous incombe d\u2019\u00eatre \u00e0 la hauteur des espoirs de changements exprim\u00e9s par les coll\u00e8gues. J’ai confiance dans notre communaut\u00e9 universitaire et en notre capacit\u00e9 \u00e0 reconstruire tous ensemble une organisation humaine, coll\u00e9giale et efficace, au service de nos missions premi\u00e8res de formation et de recherche.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, ce serait une erreur que de nier les \u00e9videntes diff\u00e9rences entre les universit\u00e9s fondatrices de notre \u00e9tablissement et le choc induit par le processus de fusion dans nos activit\u00e9s, dans nos pratiques et pour tous les personnels. Aujourd\u2019hui, nous devons tous ensemble travailler \u00e0 r\u00e9sorber les diff\u00e9rences afin d\u2019aboutir \u00e0 un fonctionnement apais\u00e9 et plus partag\u00e9, partag\u00e9 ne signifiant pas uniforme car il est essentiel de respecter les sp\u00e9cificit\u00e9s de chacun.\u00a0<\/p>\n
Le mandat d\u00e9but\u00e9 en 2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par des d\u00e9fis budg\u00e9taires qui ont n\u00e9cessit\u00e9 des efforts collectifs consid\u00e9rables. Nous avons d\u00fb faire face \u00e0 des contraintes financi\u00e8res sans pr\u00e9c\u00e9dent et une r\u00e9duction de 20% des budgets de recherche et de fonctionnement afin de pr\u00e9server les emplois. Nous souhaitons tous que ces efforts portent leurs fruits et permettent de repartir sur un exercice financier 2024 plus positif.\u00a0<\/p>\n
En formation, l\u2019ann\u00e9e 2024 sera centr\u00e9e sur la construction des nouvelles maquettes d\u2019enseignement. Si la viabilit\u00e9 des formations est un point d\u2019attention important, la p\u00e9dagogie, la transmission des savoirs et des comp\u00e9tences doivent demeurer au c\u0153ur de nos formations. Toutes les formations, des plus fondamentales aux formations professionnalisantes ont toutes leurs places dans notre Facult\u00e9.\u00a0<\/p>\n
Pour d\u00e9velopper la professionnalisation l\u00e0 o\u00f9 il y a de r\u00e9els besoins pour les \u00e9tudiants et les \u00e9tudiantes, l’\u00e9quipe Facultaire s’est mobilis\u00e9e afin d’obtenir un fond d\u2019amor\u00e7age pour soutenir en 2024 la cr\u00e9ation de formations en alternance.<\/p>\n
Nos formations exp\u00e9rimentales n\u00e9cessitent des investissements r\u00e9guliers qui avaient disparu ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00a0 La Facult\u00e9 a obtenu la cr\u00e9ation en 2024 d\u2019un fond d\u2019intervention p\u00e9dagogique facultaire pour la jouvence p\u00e9dagogique. Parall\u00e8lement, toutes les innovations p\u00e9dagogiques seront soutenues, num\u00e9riques et non num\u00e9riques.\u00a0<\/p>\n
En recherche, on ne peut qu\u2019\u00eatre fier face au bilan de l\u2019ann\u00e9e 2023 avec des travaux de premiers plans dans tous les domaines de notre Facult\u00e9. Je ne peux en distinguer un en particulier tant ils sont nombreux. Je reste admiratif d\u2019\u00eatre entour\u00e9 de coll\u00e8gues qui conjuguent recherche \u00e0 un tr\u00e8s bon niveau, enseignement et investissement dans notre \u00e9tablissement. Je n\u2019ai aucun doute que l\u2019ann\u00e9e 2024 sera porteuse d\u2019avanc\u00e9es et de d\u00e9couvertes merveilleuses.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
En ce d\u00e9but 2024, nous arrivons \u00e0 la fin des \u00e9valuations HCERES des laboratoires de notre vague. Au moment de donner les bons points, que dire ! Nos laboratoires sont tr\u00e8s bons, vous \u00eates toutes et tous tr\u00e8s bons. Bravo \u00e0 vous.\u00a0<\/p>\n
Notre recherche et nos formations doivent \u00eatre pens\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle internationale. La Facult\u00e9 \u0153uvre sans rel\u00e2che pour aider \u00e0 la reconstruction du service des relations internationales de l\u2019universit\u00e9 qui doit d\u00e9sormais int\u00e9grer le r\u00f4le des Facult\u00e9s pour une am\u00e9lioration qualitative et quantitative du service rendu. Il faut faciliter et fluidifier les processus de mobilit\u00e9 \u00e9tudiante entrante et sortante ainsi que les mobilit\u00e9s des personnels. La facult\u00e9 doit \u00e9galement pouvoir mettre en \u0153uvre les ambitions et objectifs des composantes en termes de relations internationales, en coh\u00e9rence avec la politique de l’\u00e9tablissement.<\/p>\n
Aujourd’hui, notre \u00e9tablissement a du mal \u00e0 attirer des coll\u00e8gues pour travailler dans l’administration de notre universit\u00e9. C’est un probl\u00e8me majeur que l’on rencontre dans la fonction publique de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale compte tenu entre autre de l’absence de leviers d’actions face \u00e0 des r\u00e9mun\u00e9rations encadr\u00e9es nationalement. Cependant, nous pouvons agir en interne sur les conditions d\u2019\u00e9volution des carri\u00e8res.\u00a0<\/p>\n
La direction g\u00e9n\u00e9rale des services ouvrira une conf\u00e9rence sociale au printemps pour revisiter le r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier et corriger je l\u2019esp\u00e8re les in\u00e9galit\u00e9s du r\u00e9gime indemnitaire. La Facult\u00e9, les \u00e9lu.es de la Facult\u00e9 et les syndicats BIATSS sont mobilis\u00e9s sur le sujet et porteront des propositions lors de cette conf\u00e9rence.<\/p>\n
En 2024, la facult\u00e9 ach\u00e8vera les repyramidages des postes BIATSS des cat\u00e9gories C vers B en scolarit\u00e9. La facult\u00e9 s\u2019engage \u00e0 poursuivre cette politique dans les autres m\u00e9tiers pour r\u00e9sorber les d\u00e9calages grades fonctions constat\u00e9s.\u00a0<\/p>\n
Pour conserver les coll\u00e8gues et en attirer de nouveaux, nous devons agir sur la qualit\u00e9 de vie au travail. Nos b\u00e2timents vieillissent, le manque d\u2019investissements se fait sentir chaque jour et nous payons une externalisation de l\u2019entretien et des travaux bas\u00e9e uniquement sur la comp\u00e9tition des prix. Le renouvellement de ces march\u00e9s en 2024 devrait permettre de corriger partiellement cela en contractualisant avec des entreprises de tailles plus r\u00e9duites, sp\u00e9cialis\u00e9es et comp\u00e9tentes.\u00a0La Facult\u00e9 \u0153uvrera dans ce sens.<\/p>\n
L\u2019\u00e9puisement que chacune et chacun d\u2019entre nous a pu ressentir face \u00e0 la complexit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inertie de nos processus constitue \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment de d\u00e9gradation de nos conditions de travail. D\u2019un point de vue organisationnel, il nous faut fixer avec les services centraux le bon niveau de d\u00e9cision avec pour seul enjeu la qualit\u00e9 du service rendu, et construire des processus simplifi\u00e9s et raccourcis, connus de tous qui permettent de travailler sereinement et efficacement. C\u2019est un travail que nous d\u00e9butons et qui s\u2019\u00e9talera sur un ou deux ans.\u00a0<\/p>\n
La facult\u00e9 s\u2019engage \u00e9galement sur deux axes sp\u00e9cifiques : la transition \u00e9cologique et les Egalit\u00e9s, la Diversit\u00e9, et l\u2019Inclusion. Notre boussole sera le mod\u00e8le de soutenabilit\u00e9 plan\u00e9taire : faire en sorte que nos activit\u00e9s respectent le plancher social, sans d\u00e9passer le plafond environnemental. Pour l’\u00e9quipe facultaire, le masculin n\u2019est pas le neutre, la loi immigration va \u00e0 l’encontre de nos valeurs. La libert\u00e9 universitaire, le respect et la tol\u00e9rance sont et demeurent au c\u0153ur de notre universit\u00e9.<\/p>\n
Concernant la transition \u00e9cologique, notre objectif est de faire de notre Facult\u00e9 un pilote dans ce domaine, sur les 3 piliers que sont la formation, la recherche et la vie de campus. Les \u00e9quipes p\u00e9dagogiques de la facult\u00e9 des sciences ont r\u00e9alis\u00e9 un bond consid\u00e9rable en 2023-2024 en montant des UE d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9cologique. Nous saluons les efforts de tous ces coll\u00e8gues qui ont pris le temps de se former aux enjeux de soutenabilit\u00e9 plan\u00e9taire et aux pratiques p\u00e9dagogiques sp\u00e9cifiques \u00e0 ces enjeux.<\/p>\n
Nous d\u00e9ployons des ateliers immersifs pour les personnels et les \u00e9tudiant.es pour imaginer le futur et agir pour la transition \u00e9cologique, une foire aux v\u00e9los, des stages d\u00e9di\u00e9s aux bilans carbone ou encore un colloque de prospective de recherche sur la soutenabilit\u00e9 plan\u00e9taire.<\/p>\n
La Facult\u00e9 souhaite \u00e9galement \u00eatre en pointe sur les Egalit\u00e9s, la Diversit\u00e9, et l\u2019Inclusion aux travers de nombreuses actions comme\u00a0: les ateliers th\u00e9\u00e2tre-forum sur le harc\u00e8lement moral, la discrimination raciste, le harc\u00e8lement sexuel au travail pour les \u00e9tudiant\u00b7e\u00b7s et\u00a0pour les personnels, les formations sur les biais lors des comit\u00e9s de s\u00e9lections, formations des \u00e9l\u00b7e\u00b7s aux \u00e9galit\u00e9s et \u00e0 la diversit\u00e9. Ecouter, accompagner et ne pas occulter sont les ma\u00eetres mots de l\u2019action facultaire.<\/p>\n
D\u2019un point de vue des institutions, la Facult\u00e9 doit sans cesse travailler \u00e0 d\u00e9finir son positionnement, ne pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 un simple rouage interm\u00e9diaire et suppl\u00e9mentaire entre le central et les composantes, une sorte de passe plat, mais \u00eatre un v\u00e9ritable acteur qui f\u00e9d\u00e8re les composantes au service des activit\u00e9s de chacune et de chacun.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Les processus administratifs constituent le c\u0153ur du fonctionnement de l’universit\u00e9, et il revient \u00e0 la facult\u00e9 d’\u00eatre proactive et force de proposition. Identifions ensemble les points de blocage, les lenteurs et travaillons \u00e0 simplifier et raccourcir ces processus. J’aspire \u00e0 une Facult\u00e9 au service des composantes qui sont le socle de notre organisation et de sa communaut\u00e9 universitaire, qui assure \u00e0 chacun\u00b7e un environnement de travail prot\u00e9g\u00e9 et serein afin d’exercer pleinement nos missions.<\/p>\n
Politiquement, la Facult\u00e9 travaille sans rel\u00e2che \u00e0 convaincre les membres du groupe de gouvernance du Stratex de mobiliser les fonds Idex afin de soutenir des actions au service du plus grand nombre.<\/p>\n
Nous devons mettre en place un traitement \u00e9quitable et transparent de chacun et chacune de nos coll\u00e8gues BIATSS, enseignant\u00b7es, chercheur\u00b7es, enseignant\u00b7es-chercheur\u00b7es en ce qui concerne les promotions, les primes, l’acc\u00e8s aux formations, ou encore les carri\u00e8res. Ce suivi des carri\u00e8res et des promotions est un enjeu de coh\u00e9sion et de solidarit\u00e9. La Facult\u00e9 va poursuivre sa politique de transparence.<\/p>\n
Pour conclure, nous entamons cette nouvelle ann\u00e9e avec d\u00e9termination et espoir. A n\u2019en pas douter cette ann\u00e9e sera une ann\u00e9e sportive. Ensemble, en tant que Facult\u00e9 des Sciences, nous surmonterons les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent \u00e0 nous.\u00a0<\/p>\n
Je vous renouvelle tous mes v\u0153ux de r\u00e9ussite, de prosp\u00e9rit\u00e9 et de bonheur pour cette ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n<\/div>\n
Maximilien Cazayous, doyen de la Facult\u00e9 des Sciences<\/p>\n
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